La majeure partie de l’énergie du travail politique est consacrée à corriger les effets de la mauvaise gestion du gouvernement.Citat : MiltonFriedman
Par OULHASSI Mohamed
Les entreprises algériennes font face depuis l’apparition des effets de la crise économique et l’insertion dans l’économie de marché à une situation des plus complexes ; La transition d’une économie centralisée et planifiée, ou les règles de gestion s’appuyaient sur une exécution à la lettre de plans et programmes , à une économie basée sur des rapports directs entre les hommes et la régulation par le marché, ou l’initiative prend toute son importance et sa valeur, ne peut se faire sans réelle adaptation aux nouvelles données.
D’entreprise sous tutelle, elle passe à une entreprise autonome, caractérisée par l’indépendance dans la prise de décision à tous les niveaux des actes de gestion. C’est, donc, loin de l’intervention extérieure dans leurs affaires internes, qu’aujourd’hui, les entreprises peuvent déterminer leurs stratégies et se tracer leurs objectifs.
Le processus caractérisant cette démarche, à la fois stratégique et opérationnelle, est le management. L’intérêt majeur du management réside dans l’efficacité qu’il introduit dans la mise en œuvre de nouveaux fondements conceptuels et dans l’organisation des activités et des fonctions de l’entreprise.
Cependant et comme dans toute activité humaine la maitrise des charges etouvrages ne prend effet qu’après enchainement des expériences : ce qui n’empêche pas la survenue d’erreurs dans l’exécution desactivités. Et c’est ainsi que l’on constate que dans des projets lancés en grande pompe on remarque beaucoup de retard dans leur clôture.
Les responsables eux-mêmes ne trouvent pas de réponses acceptables aux questions inhérentes aux causes du non-respect des délais. Il ne reste plus qu’à recourir à des faux fuyants et à des atermoiements pour rentrer dans des interprétations qui ne cadrent pas avec la situation des actions accomplies. Telle est la réalité des choses lors du contrôle de l’avancement de travaux de projets économiques ou autres. Ceci peut se passer dans n’importe quel domaine : industriel, agricole ou autres.
Dans ces conditions, de quoi peut-il s’agir ? Les méthodes de gestion ont changé depuis des lustres. Il y avait eu l’approche classique ou l’on parlait de Taylor et de Weber puis les modèles de gestion se sont développés. Les organisations modernes possèdent des formes de gestion qui permettent une adaptation rapide aux diverses changements de l’environnement.
Pour préserver sa pérennité, notre économie doit évaluer la demande à court et moyen terme dans le but de l’anticiper. Elle doit dégager des profits substantiels, par la maitrise des moyens qu’elle possède, qu’elle accédera au stade de la viabilité économique et qu’elle pourra s’engager sur la voie du développement par la reprise des investissements, la création d’emplois nouveaux, la réduction des couts de la production…
C’est, donc, devant un nouveau contexte, tout à fait différent de celui qu’elle a connu auparavant que notre économie est appelée à s’adapter.
