Par MOHAMED lakhdar Ex cadre dirigeant de l’industrie lourde
Le secteur sidérurgique de la production d’acier du SIDER EL HADJAR traverse une crise profonde. Pris en étau entre la hausse des coûts de production – en grande partie due à l’envolée des arrêts répétitifs et le dysfonctionnement de l’outil de production de la zone chaude, entre autres les aciéries et le démarrage de la filière plat de l’usine TOSYALI comme concurrent principal, il peine à rester compétitif.
Présentation – SIDER EL HADJAR,Spa :
SIDER EL HADJAR, Complexe Sidérurgique
intégré, appartenant au groupe SIDER, filiale du groupe
IMETAL, placé sous la tutelle du Ministère de
l’Industrie et de la Production Pharmaceutique. créé en 1964, l’activité principale consiste à produire, à partir de la filière classique (Haut Fourneau, depuis les gisements de Minerai de Fer (Boukhadra et Ouenza),
*Situé à 12km de Annaba.
*Superficie : 832 hectares.
*Composé de :
01 Haut Fourneau
02 Aciéries à oxygène brame et billettes
01 Aciérie électrique pour lingot.
01 Laminoir à Chaud et une ligne de cisaillage
01 Laminoir à Froid
01 Ligne de galvanisation et parachèvement des lignes de cisaillage.
01 Laminoir Tuberie Sans Soudure (Line pipe –Casing)
01 Laminoir de Rond à Béton
01 Laminoir de fil machine.
*Le complexe dispose de ses propres installations maritimes reliées aux réseaux ferroviaires pour le transport des matières premières et les expéditions des produits finis.
*SIDER EL HADJAR, dispose d’un réseau commercial à travers le pays composé de 07 points de vente.
*Fabrication et commercialisation de produits sidérurgiques finis et semi-fini, essentiellement les :
– Bobines laminées à chaud, brutes ou découpées, et tôles
– Bobines laminées à chaud et tôles striées ou larmées
– Bobines et tôles skins passés
– Bobines et tôles galvanisées
– Tôles nervurées TN 40
– Feuillard galvanisé
– Feuillard laminé à froid
Phases de restructurations enregistrées :
Malgré les plusieurs restructurations qui ont été effectuées, le complexe sidérurgique d’el hadjar restait toujours sans résultats escomptés.
En 1983 , la restructuration de la Société nationale de sidérurgie , reprenant la part fabrication de l’acier à travers le complexe sidérurgique d’El Hadjar.
En 2001, comme une première expérience dans l’histoire de Spider el hadjar, un partenariat est noué avec le géant de l’acier Imittal à hauteur de 70% pour le groupe d’origine indienne pour relancer le complexe d’El Hadjar en difficulté
En 2006, elle crée avec une autre ancienne filiale de la SNS, Anabib la société Alfapipe spécialisée dans la fabrication des tubes soudés.
En 2009, dans le cadre de la nouvelle loi de finances qui n’autorise plus les groupes étrangers à détenir la majorité du capital, la part de Sider dans le complexe d’El Hadjar est portée à 51%, renoué avec le géant de ArcelorMittal à hauteur de 49 %.
En 2016 et après plus de 10 ans de privatisation, l’État algérien revient à nouveau à nationaliser le complexe sidérurgique d’El Hadjar à 100 %.
Ouvrant une petite entreprise et posons-nous la question.
Est-ce un échec de maitrise de l’outil de production de la part de ce partenaire Mondial (ArcelorMittal) ou un contrat très mal négocié, sachant qu’aucun investissement considérable n’a été effectué durant toute cette période de partenariat. ???
Depuis l’année 2016 qui a coïncidé avec la loi de la retraite anticipée ou la crème de la force humaine est sortie en retraite à 50 ans, l’hémorragie continue son chemin entre détention réplétives des cadres de ce complexes pour « détournement de fonds publics, abus de fonctions, passation de marchés et de contrats en violation des lois et réglementations en vue d’octroyer des indus avantages à autrui, blanchiment d’argent et enrichissement illicite.
La complexe Sider El Hadjar n’arrivait pas à reprendre ses activités.
Les unités de production du complexe Sidérurgique d’El Hadjar, à Annaba, n’ont pu reprend leurs activités d’une manière stable et productive. Le complexe sidérurgique d’El Hadjar, relevant du Groupe Sider, filiale du Groupe Imetal, a établi avec des objectifs de production en 2024, de 600.000 tonnes de produits sidérurgiques commercialisables, qui représente à peine son équilibre financier, sachant qu’en 2023 la production a atteint un seuil de production catastrophique jamais connu dans son histoire qui est de 300.000 tonnes ».
Durant toute cette période passée, Les complexe sidérurgique de Tosyali à Oran et celui de Bellara à Jijel se développent et diversifient leurs produits finis tandis que SIDER EL HADJAR tourne au rond tout en se posant la question, JUSQU’À QUAND Sider el hadjar restera dans l’observation !!!!
Stoppons l’hémorragie, réfléchissons et élaborons un programme de réhabilitation et de modernisation de l’usine, fondé principalement sur la modernisation des équipements industriels et l’introduction de technologies modernes.
La valeur ajouté et l’atout de ce complexe est bien le produit PLAT, trois axes importants à suivre :
Mettons fins à la dépendance au coke. Il est à noter que la facture d’importation de coke, nécessaire au fonctionnement du haut fourneau et revenons au process de la réduction directe étant donné que l’Algérie est productrice de gaz n ° 5 mondial.
Développer la ligne PLAT afin de viser le secteur de l’automobile.
A suivre la dynamique économique nationale en incluant de nouveaux produits sidérurgiques à valeur ajoutée, tels que les rails de chemin de fer, les structures industrielles et autres produits sidérurgiques.
A suivre la dynamique économique du complexe sidérurgique de Tosyali qui commencé à livrer des produits plats et prévoit à couvrir les besoins du marché national à 80 %, et ambitionne de tripler ses exportations.
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